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          青島配餐公司員工管理章程

          青島配餐公司不同于以往的模式屬于新興企業,在外賣橫行的時代,配餐公司的正規、專業、管控等制度下,快速展開了全新的發展,為職場員工、在校學生等保證食品安全、敬仰配餐,那么接下來我們看一下青島配餐公司員工管理章程都有哪些?

          為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務,協助員工平衡工作與生活。為員工提供法律、法規方面的培訓;關心員工的家庭和生活;利用自身的關系為員工排憂解難;節日與月聚餐,讓員工享受客人的至尊待遇(老板或高管親自給員工服務)。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

          員工招聘、培訓、考評、上崗、晉升、激勵、離崗等面談及手續辦理,存檔到位。人馬未到,糧草先行(新員工的吃、住問題,家的感覺);崗前培訓的系統化(重點強調娛樂團隊精神、模擬演練、試營業)、在崗提升培訓的規律化和例會強調的經?;?span lang="EN-US">;持續性新員工入職:通過系統培訓后進入實習期和試崗期(以優帶新);基層考評以實作為主,管理層考評以財務分析、營銷案例和活動細則為主;管理人員,盡量內部培養;每月定期按表格工具評選微笑標兵、服務標兵、節能標兵等并以資獎勵(特此鼓勵會干不會管的優秀老員工)。一定要讓離職員工高興而來,載譽而歸(送單店特殊紀念品),學習讓他們自覺自愿永遠免費作我們的企業營銷人員。

          制定科學的考評標準和體系,執行合理的考評程序,考評工作既能真實反映員工的工作成績,又能促進員工工作積極性的發揮。 傻瓜式績效考評模式,簡單易懂,便于執行;

          讓全員明確團隊的目標,創建高績效的團隊文化;與執行人、責任人一道共同擬定績效目標;創建績效管理檔案;輔導員工提高執行目標的能力;公平、公正、公開上評下、下評上、同級評。

          青島配餐公司能否做好,員工起決定因素,對做菜滿懷惡意,了了完事的廚師,永遠也別指望做出有營養有價值的菜品,青島紅富士配餐力求做到員工樂意效勞,消費者贊口不絕的配餐公司。

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